La présidente de GLC décrit les progrès et les rendements vigoureux de 2017

Un stylo et un bloc de feuilles sont posés sur une table.

Chers partenaires d’affaires et parties prenantes,

En ce début d’année, j’aimerais vous faire part de l’évolution et des réalisations de GLC en 2017, et vous présenter la stratégie d’affaires adoptée par GLC en tant que société de gestion d’actifs de premier ordre pour 2018 et les années à venir.

L’année 2017 a été exceptionnelle, autant pour les marchés financiers que pour GLC Groupe de gestion d’actifs. Dans les deux cas, d’importants progrès ont été faits. De nouvelles occasions se sont présentées et des défis ont été relevés.

Les investisseurs ont été récompensés en 2017. Les marchés des actions, soutenus par de solides bénéfices des sociétés sur fond de croissance mondiale synchronisée, ont atteint de nouveaux sommets à plusieurs reprises au cours de l’année. Dans ce contexte, les actions ont nettement surclassé les obligations, et même les rendements des marchés obligataires ont dépassé les attentes. L’inflation est demeurée contenue, les écarts de taux ont rétréci et des politiques monétaires conciliantes ont été maintenues en Europe et au Japon, tandis que les banques centrales nord-américaines ont fait preuve de modération et de prudence à l’égard de la normalisation des taux d’intérêt. Du point de vue d’un gestionnaire de fonds, l’aspect le plus remarquable de 2017 a été le faible niveau de volatilité des marchés financiers. Il ne faudrait pas conclure à l’absence de perturbateurs de marché, mais plutôt au fait que ceux-ci ont principalement touché un sous-ensemble précis d’actions ou que les investisseurs n’y ont pratiquement pas prêté attention. L’incertitude politique, les événements météorologiques dévastateurs ainsi que les actes de guerre, de terrorisme et de protestation n’ont pas eu raison de l’optimisme des investisseurs à l’égard des actions en général. Comme nous l’avons mentionné dans notre rapport Perspectives des marchés financiers de 2018 paru récemment, nous ne nous attendons pas à ce que les beaux jours durent éternellement. Nous conseillons aux investisseurs de chercher l’équilibre en réduisant la surpondération des actions et la sous-pondération des titres à revenu fixe.

Je suis particulièrement fière du travail que les équipes responsables des placements de GLC ont accompli en 2017. Nous avons obtenu de bons résultats en concentrant nos efforts sur l’atteinte de rendements de placement solides et stables. L’an dernier, j’ai prédit que 2017 serait une bonne année pour les gestionnaires actifs, et c’est effectivement ce qui s’est passé.

Les cinq divisions de placements de GLC ont toutes offert d’excellents rendements de placement, tout comme le comité de composition de l’actif de GLC. Vous pouvez clairement voir les avantages de la gestion active dans bon nombre de nos portefeuilles d’actions canadiennes et américaines ainsi que dans nos portefeuilles de titres à revenu fixe. Les mandats Actions de croissance canadiennes toutes capitalisations (GIGWL), Actions canadiennes à grande capitalisation (Gestion des capitaux London), Concentré d’actions de croissance canadiennes (Laketon) et Haut revenu de dividendes canadiens (Laketon) ont tous devancé l’indice de référence sur le plan du rendement brut et enregistré des résultats supérieurs à la médiane par rapport aux fonds comparables. En 2017, les mandats Actions de croissance américaines à grande capitalisation et Américain desociétés à moyenne capitalisation de GLC ont offert un rendement exceptionnel sur une base absolue et relativecomparativement à l’indice de référence et aux fonds de même catégorie. GLC possède une gamme de produitsà revenu fixe vaste et diversifiée et je suis heureuse de révéler que, dans l’ensemble, nos portefeuilles de titres àrevenu fixe ont surclassé leurs indices de référence respectifs pour ce qui est du rendement brut.

Le goût du risque se faisant de plus en plus présent sur les marchés, l’année 2017 s’est avérée plus difficile pourles actions de valeur américaines et les portefeuilles conçus pour atténuer les risques de marché et la volatilité.Aux États-Unis, les titres de valeur ont beaucoup moins bien fait que les titres de croissance, ce qui a pesélourdement sur le rendement absolu et relatif du mandat d’actions américaines de valeur. La préférence de styles’est quelque peu atténuée au dernier trimestre de 2017, mais pas assez pour inverser les effets des difficultésantérieures sur le plan du style. Au cours de l’année, le rendement du portefeuille Actions canadiennes à faiblevolatilité a été conforme à nos prévisions et à nos attentes grâce à une volatilité au moins 20 % inférieure à celled’un placement direct dans l’indice composé S&P/TSX. De même, nos portefeuilles de répartition de l’actif se sontcomportés comme nous l’espérions en préservant le capital lors des replis (comme celui des actions canadiennesdurant le premier semestre) et en profitant d’une bonne partie des gains lorsque les marchés ont bondi au secondsemestre. Cette approche permet d’obtenir des rendements rajustés en fonction du risque intéressants sur unelongue période et elle est conçue pour les investisseurs qui souhaitent davantage de stabilité pour atteindre leursobjectifs de placement à long terme.

En 2017, notre actif géré a progressé de 7 % grâce à l’effet combiné de la croissance des titres en portefeuille etde flux de trésorerie positifs. Notre actif géré s’élève maintenant à 54,8 milliards de dollars et, selon le plus récentclassement du magazine Benefits Canada, nous figurons au 12e rang des gestionnaires d’actifs de régimes deretraite canadiens et au 2e rang des gestionnaires d’actifs de régimes de capitalisation canadiens. Voilà quitémoigne de la place grandissante que nous occupons sur les marchés des investisseurs institutionnels et de lagestion de patrimoine pour des clients collectifs.

Le monde évolue à un rythme accéléré. Les perturbateurs du marché et de l’industrie émergent rapidement, avecune imprévisibilité et une complexité accrues. En tant que gestionnaires d’actifs, nous observons chaque jour deschangements dans le paysage concurrentiel des secteurs, des industries et des sociétés dans lesquels nousinvestissons. Nous sommes habitués au changement. Nous comprenons le changement. Nous nous adaptons,nous apprenons et nous allons de l’avant. Nos réalisations de 2017 et nos principaux projets pour 2018 s’articulentautour de stratégies d’affaires prospectives qui nous poussent à nous tourner vers les étapes à venir de mêmequ’à acquérir de nouvelles connaissances, à exercer notre esprit critique et à faire preuve de résilience etd’optimisme.

Investir dans des domaines qui sont promis à une croissance et à des occasions futures

En 2017, nous avons élargi la portée de notre gamme de placements en lançant un fonds de detteinstitutionnelle privée et un fonds de prêts hypothécaires institutionnels. Ces nouveaux fonds de titres à revenufixe non traditionnels mettent l’accent sur les placements qui ont un rendement supérieur par rapport auxobligations notées de façon comparable sur les marchés publics, tout en offrant une qualité de placement depremier ordre. Nous avons une chance unique d’établir une relation avec nos partenaires des secteurs Titres decréance, Placements privés ainsi que Prêts hypothécaires commerciaux de la Great-West et ainsi faire profiterles investisseurs de leur expertise en repérage, en structuration, en souscription et en gestion de transactionsprivées de placements institutionnels. En plus de représenter un véritable avantage concurrentiel pour GLC, ils’agit d’une occasion unique pour les investisseurs institutionnels d’ajouter de l’alpha à leur portefeuille.

Beaucoup de travail a été fait l’année dernière pour améliorer nos capacités à l’égard des stratégies deplacement quantitatives. Notre division de placement Gestion des capitaux London demeure un centred’excellence en la matière et, l’année dernière, nous avons étendu les outils de modélisation des facteursfondamentaux et d’optimisation du portefeuille à notre portefeuille d’actions de croissance américaines à grandecapitalisation. C’est un euphémisme de dire que les domaines des placements quantitatifs, de l’intelligenceartificielle et de l’apprentissage automatique évoluent rapidement. Par conséquent, cette année, comme l’annéedernière, nous continuerons d’explorer de nouvelles capacités et de nouvelles façons d’exploiter les possibilitésqui s’offrent sur le marché.

Promouvoir les principales forces qui nous distinguent

Les portefeuilles de répartition de l’actif de GLC sont conçus pour produire d’excellents rendements rajustés enfonction du risque selon une date cible, une tolérance au risque cible ou des résultats cibles (comme laproduction de revenus). Grâce à un vaste choix, à une gestion active et à une surveillance rigoureuse, nousavons fait croître les actifs au sein de ces solutions diversifiées et axées sur le revenu. Nous avons étendu notreapproche et notre capacité de mise en oeuvre d’une gestion active du fonds dominant à nos portefeuilles derépartition de l’actif à date cible et à risque cible.

En 2018, vous en saurez plus sur les solutions de placements équilibrés et les options de répartition de l’actifaxées sur les résultats de GLC. Nos portefeuilles sophistiqués sont loin d’être des solutions universellespuisqu’ils permettent aux investisseurs de se concentrer sur leurs objectifs et leur profil de risque tout enbénéficiant quand même d’une élaboration professionnelle du portefeuille, d’une gestion active et d’unesurveillance rigoureuse.

Offrir un soutien fidèle et efficace à nos partenaires d’affaires et aux investisseurs

L’une de nos initiatives les plus visibles de 2017 a été le lancement du nouveau site Web et du nouveau logo deGLC. Le site est moderne et convivial et il regorge d’information sur GLC et les portefeuilles que nous gérons. Les investisseurs, les conseillers en sécurité financière et les consultants auront accès à une excellente ressourcepour se tenir au courant des stratégies de portefeuille et des approches de placement de GLC, en plus de disposerd’un moyen facile de diffuser les perspectives du marché de GLC. Notre présence en ligne améliorée créera denouvelles occasions pour nous en 2018 comme support pour les baladodiffusions, les vidéos, le contenupartageable et la connexion aux médias sociaux.

L’an dernier, plusieurs de nos collègues de l’industrie et de nos relations d’affaires ont été touchés par destransformations et des changements organisationnels. Plus que jamais, GLC a dû se montrer un partenaire stableet fiable pouvant leur procurer d’excellents rendements de placement à long terme et un éclairage précis sur lesquestions touchant les marchés. L’équipe de développement des affaires, les gestionnaires de portefeuille etl’équipe des stratégies de placement ont pris l’engagement d’entretenir leurs relations et d’en créer de nouvellesen sillonnant le pays. En 2017, nous avons établi près de 2 000 relations avec des conseillers en sécuritéfinancière, des investisseurs institutionnels et des consultants, et des centaines d’entre eux suivent les nouvelleset les publications de GLC sur LinkedIn.

En 2018, notre stratégie de communication vous permettra de continuer à sentir le lien qui vous unit à GLC etd’avoir accès à des renseignements sur les portefeuilles ainsi qu’à nos commentaires sur les marchés, l’économieet l’industrie, ce qui vous aidera à prendre de bonnes décisions concernant vos placements.

Viser l’investissement responsable et le leadership responsable

À GLC, nous tenons compte des facteurs relatifs à l’environnement, à la responsabilité sociale et à la gouvernance(ESG) dans toutes nos décisions de placement. Nous croyons que l’analyse des facteurs ESG de GLC permetde déterminer les risques et les occasions liés à l’augmentation des rendements à long terme puisqu’elle complèteles processus de placement rigoureux que GLC adopte déjà plutôt que de les remplacer. En 2016, nous avonsofficialisé notre engagement à l’égard de l’investissement responsable en devenant un signataire des Principespour l’investissement responsable de l’Organisation des Nations Unies (UN PRI). Nous nous sommes ainsiengagés à rendre compte de façon transparente de nos activités et pratiques d’investissement responsable surune base annuelle. À la fin de l’été 2018, les UN PRI rendront public le premier rapport de transparence surl’investissement responsable de GLC (qui contient des renseignements sur les activités que nous avons menéesen 2017). Entre-temps, vous trouverez la Politique d’investissement responsable de GLC dans notre site Web.

Le pouvoir et l’égalité des sexes ont fait couler beaucoup d’encre en 2017. À la fin de l’année, on m’a demandéde faire connaître mon opinion sur le sujet, et la voici : Ce n’est un secret pour personne que j’ai fait mes premièresarmes dans une industrie dominée par les hommes à une époque où la culture, les mentalités et les attentes àl’égard des femmes étaient complètement différentes de ce qu’elles sont aujourd’hui. Cependant, le secret de lacréation d’un milieu de travail non sexiste est de comprendre que le pouvoir, le leadership, le talent ou ledynamisme ne sont pas des qualités propres à un sexe en particulier. Elles appartiennent à la personne ellemêmeet n’ont rien à voir avec le fait qu’il s’agisse d’un homme ou d’une femme. Peter Drucker, un prolifiqueconsultant en gestion, professeur et auteur des années 1970 et 1980, a dit un jour ceci : « Le rang ne confère niprivilège, ni pouvoir. Il impose des responsabilités. » Le pouvoir, lorsqu’il est utilisé à bon escient, permet derassembler les gens, de trouver la force dans la collaboration et le travail d’équipe, et d’inspirer les autres à allerplus loin qu’ils s’en croyaient capables. Si vous pouvez amener les gens à se perfectionner dans leur domaine età comprendre qu’ils peuvent être meilleurs en faisant équipe avec les autres, vous avez du pouvoir! Lespersonnes influentes de l’industrie, les dirigeants ainsi que les chefs d’entreprise et de famille qui réussissent lemieux savent que c’est de cette façon qu’ils auront le plus de chances d’apporter des changements positifs.

En terminant, j’aurais des remerciements à faire. D’abord et avant tout, j’aimerais remercier tous les membres del’équipe de GLC. Ce groupe formidable d’hommes et de femmes se consacre à faire de GLC une société degestion de placements de tout premier ordre en cherchant constamment à produire des rendements de placementintéressants et en agissant dans l’intérêt des investisseurs. Je suis toujours impressionnée par leur excellenttravail, leur talent et leur dévouement.

J’aimerais aussi remercier l’ensemble des parties prenantes et de nos partenaires d’affaires. Votre soutien nousinspire et nous guide tous les jours. Nous sommes plus passionnés que jamais par notre avenir et l’effet positifque nous pouvons avoir en travaillant en partenariat avec vous pour fournir à nos clients des solutions deplacement à l’avant-garde de l’industrie. De grandes possibilités s’offrent à nous et nous sommes impatients depoursuivre notre aventure avec vous.

La présidente, GLC Groupe de gestion d’actifs Ltée,
Ruth Ann McConkey

© GLC, 2017. Vous ne pouvez ni reproduire, ni distribuer, ni utiliser autrement toute partie du présent article sans l’autorisation écrite préalable de GLC Groupe de gestion d’actifs Ltée.

Ces commentaires sont l’expression de l’opinion de GLC à la date de leur publication et sont susceptibles d’être modifiés sans préavis. De plus, rien ne garantit que les tendances décrites dans ce document se maintiendront ou que les prévisions se réaliseront, parce que les conditions de l’économie et des marchés changent fréquemment. Ce document représente une source d’information d’ordre général et n’a pas pour but d’inciter le lecteur à acheter ou à vendre des placements spécifiques, ni de fournir des conseils juridiques ou fiscaux. Avant de prendre une décision de placement, les investisseurs potentiels devraient passer en revue avec soin tous les documents de placement pertinents et demander l’avis de leur conseiller.